当时我基地主要技术员去他的基地指导过一次，当年任先生小水蛭出来时很多，今年春也是，但是在后来的管理中，慢慢不见水蛭了，偶尔能见到十来条趴在水草上。了解到他今年在九月前收了一些水蛭上来，但现在又声称基地里基本找不到水蛭了，看不到水蛭这一点是勿须着急的，因为水蛭是钻泥的，与水干鱼现不是一个概念。水蛭无论怎么捕捉总是还一部分在泥里，任先生只是没有撑握到最有效的捕捉方法。

      在谈话过程中，任先生自叙自己管理不精细，有时没有怎么去理了，看不到水蛭后心里就渐渐灰心，于是慢慢就放之任之了，所以产量上不去。

       从任先生的自叙来看，他基地的水蛭自去年以来就没有再进行管理了，基本是任其自生自灭，这样的管理态度当然是不会有好的效益的。我们知道，工厂生产产品效率高是因为在工厂生产时，工厂老板会要求每道工序都力求精细管理，不断加强产品质量管理，要求工人每天按时上下班，出现不良品和问题时会及时研究处理，优良的管理，只有管理好才会有高效率和效益。

        可是农民们养殖水蛭却不能坚持优良管理，有些人三分钟热度，开始积极热情，慢慢的变成三天打鱼，两天晒网，慢慢的变得越来越惰性化管理，我们上课教授的方法和资料里强调的基本管理，能坚持完全照做的基本没有几个。要不就是自行改变，要不就是达不了标不了了之，随随便便，这样的心态是我们特殊养殖业的大忌，养殖业回报较其他投资周期长，资金回笼慢这是客观的，要不怎么说急于求成的心理是不适合搞养殖业的呢，蛭在坚持，蛭在坚持，是要用心管理，重在坚持二字啊。

        自己管理不到位，可是一到收获的季节，又指望着能从田里收获效益，一旦没有收获到就找各种各样的借口，全然不想想自己是否每个环节都认真投入了时间和精力，这种思维是要不得的。

        我对任先生说，你提了一大包水蛭来，这表示水蛭在你的基地生长和繁殖都没有问题，这表示他的基地选址和水文环境是适合水蛭生长的，只需要在管理上加强，今后应以如何有效提高产量为主要工作方向。同时在小水蛭出来后一个月左右的时间进行精细化加强管理，合理安全的度过小水蛭开口食阶段，提供充足河蚌和螺蛳，给河蚌和螺蛳制造一个好的环境，让河蚌、螺蛳也生长适宜，这样才有可能是水蛭生长适宜的环境。

        另外，有的学员认为自己投了好多河蚌、螺蛳下去了，应当有充足的食物来源了，其实不尽然，因为我们投下去的河蚌、螺蛳也要适应这个水文环境才会打开盖子来活动，只有在活动的情况下，展开了肉体，水蛭才能进攻它们，吸食到河蚌、螺蛳的肉体，如果投进去的河蚌是从水里捞上来时间太久的，在运输途中经过高温，投到基地里后，虽然暂时没有发臭死亡，可是却死不开口，那么投再多也是没有用的。所以说科学，科学在点点滴滴的细节中！

        所以说，水蛭养殖是一个特殊养殖业，不像是种水稻，有几千年的历史，随便种也能产稻谷，所以水稻可以轻易论亩产。养水蛭也不是养猪养鸡养鸭，鸡鸭猪的训化怕也是有几千年的历史了，可是鸡鸭猪等养殖仍然有瘟病，仍然有养不好全军覆没的风险，好在水蛭并没大面积生病的可能，除非是农药化肥工业污染了水导致大面积死亡。水蛭的人工养殖是近年来才有的，不过短短十年左右的时间，所以不论是我们还是我们的学员，全应坚持一种实事求是的科学态度，不断的摸索和进取。

        所以，当人们问如何才能养殖成功养出效益时，还是那一句，科学养蛭，蛭在坚持！短短八个字，却意味深长啊！

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                                                                2010年10月12日